Ascension RH
Edith Lacroix
DRH externalisée à temps partagé
Expérience
Une expertise RH de plus de 20 ans
Je suis Edith Lacroix, depuis plus de 20 ans, j’évolue dans la fonction RH, au sein d’entreprises de tailles diverses.
Face aux constats suivants :
- les TPE / PME doivent faire face à des obligations et assurer une gestion RH sans disposer des ressources nécessaires,
- le dirigeant est souvent seul face à ses décisions et ne sait pas toujours vers qui se tourner ou avec qui partager,
- CONSEILLER c’est une 1ère étape pour soutenir le dirigeant, FAIRE c’est le soulager complètement !
- J’ai souhaité mettre mes services au profit de petites et moyennes structures (entreprise, association, start-up, groupement…)
ASCension RH est née !
Je vous apporte mon expertise en tant que DRH externalisée, offrant des solutions sur-mesure aux entreprises qui souhaitent bénéficier d’un accompagnement professionnel, sans les contraintes d’un emploi permanent.
J’interviens sur un temps défini ensemble, en fonction de vos besoins et de votre budget.
Vous souhaitez en savoir plus ou bénéficier de mon accompagnement ?
Contactez-moi, je serai ravie d’échanger avec vous.
Actions
Je suis à vos côtés pour :
Sécuriser votre entreprise contre les risques juridiques et sociaux
Gérer tout le parcours de vos collaborateurs
Optimiser la performance collective de votre entreprise
Missions
Liste des missions RH que vous pouvez me confier
Conformité RH
- Audit RH et vérification de la conformité légale
- Mise en place des documents obligatoires (affichage obligatoire, DUERP, registre du personnel…)
- Rédaction de DUE (Décisions Unilatérales de l’Employeur)
Recrutement
- Recrutement : annonce, sourcing, sélection, entretiens,
- Procédure d’intégration (on-boarding) et suivi de la période d’essai
Administration du personnel
- Formalités d’embauche et rédaction des contrats de travail
- « Vie » du contrat : tous types de congés (CP, congés pour événements, etc ) d’absences, de ruptures (licenciements, démission, RC, retraite,…)
- Gestion des procédures disciplinaires
- Organisation et conduite des entretiens professionnels et annuels
- Accompagnement à la posture managériale
- Création de supports personnalisés
Formation
- Élaboration du plan de développement des compétences
- Optimisation et recherche de financements via l’OPCO
- Formation en entreprise (droit social, administration du personnel, etc.)
Dialogue social
- Négociation du protocole d’accord préélectoral
- Organisation des élections professionnelles
- Suivi du dialogue social (CSE, réunions, ordres du jour, comptes rendus)
- Elaboration ou mise à jour du règlement intérieur
Rémunération
- Mise en place et suivi de la politique de rémunération
- Mise en place d’avantages sociaux (CE externalisé, mutuelle, prévoyance, intéressement, PPV…)
- Accompagnement stratégique et opérationnel RH, sur site ou à distance
Sécurisez votre entreprise contre les risques juridiques et sociaux
L’un des principaux objectifs de mon intervention en tant que DRH externalisée, c’est de protéger votre entreprise des risques juridiques et sociaux.
En premier lieu, un audit complet de vos pratiques RH est réalisé et des actions correctives mises en place, s’il y a lieu.
Le mot d’ordre est d’anticiper au mieux les évolutions légales qui peuvent impacter votre entreprise, et de vous guider dans le meilleur choix (bénéfice / risque).
Mon approche est opérationnelle : je ne me contente pas de vous conseiller ou de vous proposer des options je suis avec vous, sur le terrain, en mettant en place les bonnes pratiques adaptées à votre situation spécifique, et au contact de vos collaborateurs.
En travaillant ensemble, vous vous assurez que votre entreprise est conforme à la législation en vigueur, et vous créez un environnement de travail sécurisé.
Gérez tout le parcours de vos collaborateurs
Mon rôle de DRH externalisée couvre l’ensemble du parcours du salarié dans votre entreprise, de son recrutement jusqu’à sa parfaite intégration… mais également sur tout type de rupture !
Recrutement : de la rédaction de l’offre d’emploi à l’on-boarding
Selon vos besoins, je suis présente à toutes les étapes ou je m’adapte selon votre degré d’implication.
- Conformité légale des obligations administratives
- Recrutement : du sourcing à l’intégration
- Intégration et suivi : un accompagnement sur mesure
Formation et développement des compétences : un enjeu stratégique
L’évolution professionnelle des salariés est un levier essentiel pour maintenir leur engagement et améliorer leurs compétences.
L’ élaboration du plan de développement des compétences est défini en collaboration en prenant en compte :
- Les objectifs stratégiques de l’entreprise,
- Les besoins identifiés lors des entretiens professionnels,
- Les projets individuels des salariés,
- L’optimisation des coûts.
Mon objectif est de vous aider à construire un plan de formation réaliste, financé au mieux, et aligné avec vos ambitions de développement.
Les entretiens : un outil indispensable pour optimiser la performance humaine
Tout au long de la relation contractuelle avec vos collaborateurs, de multiples entretiens se déroulent (entretien période d’essai, entretien Forfait Jour, entretien de reprise, entretien annuel, entretien professionnel, entretien de départ, …) de manière plus ou moins informelle.
Certains relèvent d’une obligation de l’employeur et nécessite du formalisme.
Je vous propose une approche personnalisée et structurée avec la mise à disposition d’outils pertinents.
Gestion des procédures disciplinaires : une approche rigoureuse et adaptée
« La vie n’est pas un long fleuve tranquille »… il en va de même parfois pour la vie du contrat !
En cas de manquement, une procédure disciplinaire peut parfois être nécessaire.
Mon rôle est de vous accompagner dans ces situations délicates, en veillant à ce que chaque étape soit réalisée de manière légale, claire et structurée.
Quel que soit le type de sanction, je vous accompagne dans ces démarches, en garantissant leur conformité légale. Et suis présente à chaque étape.
Optimisez la performance collective de votre entreprise
De la définition d’un cadre de travail sain et conforme à la loi, à l’organisation d’un dialogue social constructif, en passant par la mise en place d’une politique de rémunération juste et attractive, j’accompagne votre entreprise pour renforcer sa performance collective et sa stabilité sociale.
Définition du cadre de travail
Un cadre de travail sain entre les salariés et l’employeur est fondamental pour garantir un climat social stable, et une meilleure performance collective.
Le respect du contrat de travail, des conventions collectives et du code du travail est non négociable.
La définition du cadre de travail peut être complétée notamment par l’élaboration :
- d’un règlement intérieur ou
- d’accords d’entreprise
venant stipuler les règles applicables à votre entreprise .
Mon objectif est de vous aider à gérer ces procédures de manière juste, efficace et conforme à la loi. Je vous apporte une assistance complète, de la préparation des documents à la mise en œuvre pratique sur le terrain.
Climat social
Le dialogue social est un élément essentiel pour assurer une communication saine et constructive entre employeur et salariés. Dès que le seuil d’effectifs est atteint, le chef d’entreprise est légalement tenu d’organiser des élections professionnelles.
En tant que DRH externalisée, je prends en charge l’intégralité du processus électoral, de l’organisation des élections jusqu’à la mise en place de l’instance.
- Déclenchement des élections professionnelles (CSE)
- Mise en place des instances représentatives du personnel
- Un accompagnement sur-mesure pour sécuriser le dialogue social
Que vous ayez besoin d’un soutien ponctuel ou d’un accompagnement sur le long terme, je suis là pour vous aider à instaurer un dialogue social de qualité au sein de votre entreprise.
Politique de rémunération
Un enjeu stratégique pour votre entreprise
La rémunération ne se limite pas seulement au salaire de base. C’est un outil puissant de motivation, de fidélisation, et de justice sociale au sein de votre entreprise. Mon rôle est de vous aider à définir, structurer et optimiser votre politique de rémunération, en garantissant sa conformité légale et son efficacité opérationnelle.
La définition de votre politique de rémunération passe par plusieurs étapes :
1. Audit des grilles salariales et des conventions collectives
Avant de mettre en place une politique de rémunération cohérente, un audit complet de la situation de votre entreprise est nécessaire, et si besoin les incohérences sont corrigées.
2. Définition d’une politique de rémunération attractive et équitable
Pour attirer, motiver et fidéliser vos collaborateurs, il est essentiel de mettre en place une politique de rémunération adaptée à votre secteur d’activité et à votre stratégie d’entreprise, en prenant en compte :
- Le salaire de base
- Les avantages sociaux (mutuelle, Tickets restaurant, chèques vacances, avantages en nature, etc.)
- La rémunération variable éventuelle
3. Formalisation et communication de votre politique de rémunération
Une politique de rémunération doit être clairement définie et communiquée pour être acceptée et exige la rédaction de documents légaux.
Formatrice
Développer les compétences de vos équipes
Je dispense des formations RH sur-mesure adaptées aux besoins spécifiques de votre entreprise.
Mon objectif est de permettre à vos collaborateurs d’évoluer, d’acquérir de nouvelles compétences, ou de se mettre à jour sur les évolutions réglementaires.
Une certification QUALIOPI pour un financement facilité
Étant certifiée QUALIOPI, mes formations peuvent être financées par votre OPCO (Opérateur de Compétences). Cela permet d’intégrer ces actions de formation au sein de votre plan de développement des compétences, tout en bénéficiant de financements adaptés.
Pourquoi proposer des formations en entreprise ?
Accompagner une évolution de poste : Lorsqu’un salarié prend en charge de nouvelles responsabilités, il est essentiel de l’accompagner par une formation adaptée.
Maintenir les compétences à jour : Que ce soit en raison de l’évolution de la législation, des conventions collectives, ou de nouvelles procédures internes.
Renforcer les connaissances de base : Par exemple, une piqûre de rappel en droit social pour des collaborateurs qui n’ont pas été formés depuis longtemps.
Formations adaptées et personnalisées
Je conçois chaque formation en fonction de votre entreprise, de vos besoins spécifiques et du profil de vos collaborateurs :
Formation sur l’administration du personnel (ADP) :
Formation en droit social
Formation / Information sur de nouvelles réglementations
Références
